Confianza en cada detalle. Para asegurar el mejor resultado en su proyecto, Grup Dkarem brinda personal con el conocimiento adecuado, en cada paso del proyecto. Nuestros profesionales de consultoría con experiencia en proyectos de construcción, proveen liderazgo efectivo, atención a detallada y un consorcio valioso en el que puede confiar a lo largo de su proyecto.
Grup Dkarem provee servicios exhaustivos de consultoría en administración de proyectos de construcción. Nuestros consultores de construcción poseen la experiencia en ingeniería y construcción para proveer soluciones económicas y funcionales en la vida real a los retos que enfrentan día a día los dueños, contratistas, ingenieros, y arquitectos durante el proceso de construcción. Desde el concepto inicial hasta el cierre del proyecto, asistimos a nuestros clientes a facilitar y coordinar el proceso de construcción para mitigar problemas complejos.
Grup Dkarem desarrolla equipos de administración de proyectos de construcción basado en las necesidades únicas de cada cliente y los requerimientos del proyecto así prestando liderazgo efectivo en las siguientes áreas de servicio.
Estudios preliminares de proyectos y anteproyectos.
Anteproyectos: El anteproyecto implica una etapa previa de análisis del programa de necesidades de una obra y la interpretación e incorporación de los estudios básicos a un planteamiento o esquema preliminar para discusión con el cliente.
Planos constructivos y Especificaciones Tecnicas: El juego de planos de construcción y las especificaciones técnicas, deben contener la información gráfica y escrita indispensable para la correcta ejecución de la obra.
Presupuesto:
Presupuesto por unidades de obra: Se trata de una estimación de costos de las diferentes unidades de obra que componen el proceso de construcción, tales como: movimiento de tierra, trabajos preliminares, cimientos, columnas, paredes, vigas, entrepisos, techos, instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas y acabados.
Presupuesto detallado:
Es el cálculo desglosado por componentes de cada una de las unidades de obra del proceso de construcción, de manera que se puedan conocer, en detalle y con precisión; los diferentes materiales por usar y su cantidad, los precios unitarios de mercado considerados y, en general, todos los aspectos relacionados con costos de la obra.
costos indirectos imputables a la construcción de la obra que por su índole no pueden ser cargados directamente a una unidad de obra específica. Estos costos indirectos varían, lógicamente, para cada obra, dependiendo de su carácter, escala y complejidad. Entre los costos indirectos más frecuentes se citan los siguientes: -Costos administrativos; -Costos de personal técnico; -Dirección técnica; -Instalaciones provisionales; -Equipo y herramienta permanente y fungible; -Costos legales; -Costos financieros; -Costos de tasas, permisos e impuestos.
Programación de obras: se realice previamente al inicio de ellas, cuando los planos de construcción, las especificaciones y el presupuesto, se encuentran debidamente terminados. El trabajo consiste en la determinación del tiempo de ejecución de las actividades que componen el proyecto, así como del tiempo total de éste. Previamente el profesional deberá planificar la ejecución de la obra, seleccionando el método y su ordenamiento dentro de todas las posibilidades y secuencias en que podría efectuarse el proyecto y señalando su forma de realización, así como la secuencia de los pasos requeridos para lograr su ejecución en la forma óptima posible (en el menor tiempo y con el más bajo costo). En resumen, deberá determinarse la siguiente información para planificar el proyecto: -Método de construcción por emplearse. -Necesidades de recursos (humanos, equipos, maquinaria). -Secuencia de la ejecución del proyecto. -Programación del proyecto. -Lista de actividades del proyecto. -Ordenamiento lógico mediante la aplicación de un método de programación moderno. -Ruta crítica del proyecto. -Tiempos tempranos y tardíos, y las holguras de las actividades. -Diagrama de barras que incluya fechas de inicio y de finalización de las actividades. -Flujo de caja.
Direccion Tecnica: Este servicio involucra, además de lo indicado en el apartado anterior, labores de control de la programación de la obra y de los desembolsos. La responsabilidad de la construcción, en los aspectos técnicos, la asume el que realiza la dirección técnica de la obra.
Administracion de proyecto: Este servicio incluye, adicionalmente a la dirección técnica, la responsabilidad en el manejo de los recursos financieros, con sistemas adecuados de control que garanticen al cliente un desarrollo normal, técnico y económico, del proceso de construcción. El administrador se compromete a escoger y suministrar, por cuenta del cliente: el personal idóneo, los materiales y equipos especificados y, en general, todo lo necesario para que la obra se realice técnica y económicamente de la manera más favorable para los intereses del cliente.
Remodelación : Este servicio incluye levantamientos previos, interpretación de planos y desarrollo de nuevos diseños para las obras existentes.
Fiscalización de Inversiones: El servicio consiste en la revisión de los planos y documentos técnicos que acompañan la solicitud de un crédito y en el control de los desembolsos por avance de obra. El consultor deberá, al menos:
Verificar que los planos cuenten con los permisos de construcción exigidos y se ajusten a los requisitos de la entidad financiera.
Revisar y ajustar el presupuesto presentado por el solicitante del crédito en cuanto a cantidades y precios unitarios se refiere.
Presentar informe escrito y recomendaciones a la entidad financiera. ch) Controlar el progreso de la obra para autorizar desembolsos verificar el cumplimiento de los plazos fijados de ejecución.
Verificar las áreas de construcción y los acabados aprobados.
Presentar un informe final con recomendaciones para liquidar el préstamo otorgado para la construcción.